用开公司的心态对待婚姻？

　　听起来很扎心，背后都是人间清醒。

　　现在很流行一个说法，两个人组建家庭，就是两个人搭伙过日子，就像开公司一样，管理好项目，让公司获得更多收益，能够一直持续良好的运转下去。

　　为什么这么说呢？

　　一个小家庭在组建的时候，家庭条件好的，双方父母会帮忙买婚房，装修房子，还将彩礼留给小家庭，这些资金都可以视作为公司的启动资金。一个公司有了良好的基础，接下来就看小两口如何将这个公司经营得有声有色了。

　　家庭条件不好的，大概率彩礼、房子这些都不会有，东拼西凑凑出一个房子的首付，这样的公司原始基础就打得不牢固，需要后天靠两夫妻齐心协力，共同努力。

　　打好了基础，接下来就看软实力了。

　　什么叫软实力呢？

　　软实力是指公司合伙人自身能力和带来的资源，比如智力基因，外貌基因，还有自身能力，以后能不能给公司拉来业务，实现变现。

　　如果这些都不太好，能够吃苦耐劳、热爱学习，愿意把时间花在照顾家庭，照顾孩子身上，也是很不错的。

　　如果合伙人这些能力都没有，那接下来这个公司经营就有难度了，势必会经历很多的坎坷和困难。

　　所以那些年轻时候懂得要感情也要面包的小伙伴，真的是非常聪明理智的，这样的公司才能红红火火的运转下去。

　　公司开好了，第一要务就是要拉业务，让公司赚钱。所以这个时候就不要整天想着你侬我侬了，撸起袖子加油干，为公司创造最大效益才是关键。

　　第二要管理好债务，控制好各种消费开支。比如债务比例一定要在可控范围内，消费开支有度，千万不可陷入收支不平衡的状况。

　　第三公司在经营过程一定会遇到各种问题，比如员工不认真上班，或者说两口子有一个开小差，不认真为这个家庭创造价值了，这个时候就要抓大放小。简单来说就是作为一个老板，遇到问题要有解决问题的能力。

　　在这个过程中会有争吵，会有不开心，没关系，只要别被带偏，打起精神来，多想想开公司时想要实现的目的。

　　等公司章程慢慢正规完善起来，我们的日子也会步入正轨。

　　公司发展的越来越好，这时候要关注的就是整个公司发展走向有没有符合预期，团队的凝聚力如何得到提高。

　　很多公司定期都会举办团建活动，我们的小家也一样，要适当给苦逼的日子找一点乐子。比如遇到节假日或者结婚日这样的重要日子，在家里或者外面搞几个硬菜，犒劳一下成员。

　　又或者说来一场旅行，给身心来一次放松。定期还可以开个会，聊聊家里还剩下多少钱，未来有什么规划。

　　总之，创业过程中虽然艰辛，也不能太抠，凡是能让成员恢复元气的事情，都会犹如退税般默默地为这个公司创造更多价值，产生更多的业务收益。

　　最后，婚姻这座大船要一直稳稳地行驶在大海上，达到目的地，一定要有坚定的目标和清晰的方向。

　　比如说半路上遇到大雾，业务突然开展的不顺利了。或者说生完孩子觉得婚姻生活和自己当初想的不一样，这个时候谁都不能拍拍屁股走人。

　　对待伴侣和对待公司合伙人一样，都要有一定的敬畏感和忠诚度。因为婚姻和开公司都不是过家家，在经营过程中要遵循顾全大局的原则，先解决实际遇到的问题，再来考虑个人得失。

　　所以一定要明确当下最主要的需求，比如这几年的主线是多赚钱，那么就好好努力搞钱，经济基础打牢了，我们再去谈风花雪月，再去畅享诗和远方。

　　记住，一个公司会越来越壮大，靠的是公司成员一起努力打拼，一起累积资源。同理，感情也是靠一点一滴慢慢累积起来的。

　　普通人的婚姻1+1可能不会大于2，但只要夫妻俩有共同的目标，朝着一个方向努力向前。要相信那些一路同行的情谊，不离不弃的守护，互相成就的恩情，已经远远比1+1大于2值得珍惜了。

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